FI/CO-Recovery
Kontenrahmen, Parallelledger, Document Splitting, Profit-Center, Umlagen und CO-FI-Brücke — zurückgesetzt von den Zahlen aus, damit Abschluss und Management-Reporting wieder tragen.
JPS-iQ Solutions Group
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SAP
✓ S/4-HANA-Recovery-Business-Unit
S/4-HANA-Recovery für Finance, Controlling, Konsolidierung, RAR & Supply Chain.
SAP — JPS-iQ ist die S/4-HANA-Recovery-Business-Unit der JPS-iQ Solutions Group. Wir kommen dort hinein, wo ein Programm aus der Spur geraten ist, der Finance-Close nicht mehr trägt, die Konsolidierung nicht stabil läuft oder ein Partner Vertrauen verloren hat — seniore Architektur- und Finance-Ownership statt weiterer Delivery-Schicht.
Drei Recovery-Terrains. Ein seniores Team.
S/4-HANA im Kern. Daneben: Finance- & Controlling-Tiefe und Gruppen-Konsolidierung inkl. RAR — als verbundene Ownership-Linie, nicht als getrennte Workstreams.
S/4-HANA
Recovery-Kern
FI & CO
Finance-Tiefe
Group & RAR
Konsolidierung
Seniorität statt Skalierung
Recovery-Terrain verlangt andere Credentials als ein Erst-Rollout.
Wir treten nicht im Volumen an, sondern im Kaliber. Drei Credentials, die entscheiden, wem ein CFO ein S/4-Programm anvertraut, das schon einmal nicht geliefert hat.
Seniore S/4-Architekten
Keine Junior-Beratung im Rescue-Terrain. Ownership auf Architektur-Ebene.
Finance-Recovery-Track-Record
FI/CO wieder auf Kurs, Periodenabschluss wieder glaubwürdig.
Gruppen-Konsolidierungs-Tiefe
Group Reporting, Intercompany und RAR bis in die statutarische Abschluss-Logik.
Recovery-Terrain
Drei Recovery-Terrains. Ein Zielmodell.
Wir behandeln SAP-Recovery nicht als langen Backlog, sondern als drei verbundene Terrains. Jedes hat eigene Fehlermuster und eigene Reset-Pfade — aber nur ein gemeinsames Zielmodell trägt einen auditfesten Close und ein stabiles S/4-System.
Gruppen-Konsolidierung (inkl. RAR)
Group Reporting, Intercompany, Währungsumrechnung und statutarische Konsolidierung — plus Revenue Accounting and Reporting, wo Vertragslogik und Umsatzanerkennung wiederhergestellt werden müssen.
Programm-Rescue (S/4-Rollouts)
S/4-HANA-Rollouts, die rutschen, instabil laufen oder Partner-Vertrauen verloren haben — zurück in eine realistische Re-Baseline, mit seniorer Architektur-Ownership bis in den stabilen Live-Betrieb.
Was ein SAP-Recovery wirklich bringt
Kein ROI-Rechner. Ein geradliniges Ergebnis-Bild.
Recovery ist qualitativ, nicht kalkulatorisch. Der Wert entsteht dort, wo CFO, Wirtschaftsprüfung und Vorstand den Zahlen wieder vertrauen — und der Vorstand ein Programm zurück in die Spur bekommt, das drohte, zur Governance-Last zu werden.
- Verkürzte, verlässliche Close-Zeiten statt Spreadsheet-Patchwork
- Wiederhergestelltes Vertrauen in die Zahlen — Finance, Audit und Board
- Auditfeste Konsolidierung, die den statutarischen Abschluss wieder trägt
- Klare Partner- und Ownership-Linie statt diffuser Vendor-Verantwortung
- Re-Baseline mit realistischem Scope statt weiterer Termin-Rutsche
- Saubere RAR-Logik, die Umsatzanerkennung prüfungssicher macht
- Übergabe an ein stabiles internes Betriebsmodell — keine Dauer-Abhängigkeit
Close wieder planbar
Periodenabschluss, der ohne Schatten-Excel trägt.
Audit-Sauberkeit
Kontrollen, Belege und Trail, die der Wirtschaftsprüfung standhalten.
Partner-Ownership
Eine verantwortliche Linie vom Diagnose-Gespräch bis in den Live-Betrieb.
Recovery-Exit
Definiertes Fenster, definierter Exit — keine offene Augmentierung.
SAP-Programm aus der Spur oder Finance-Close unzuverlässig? 30 Minuten mit einem senioren S/4-Architekten.
Diagnose-Gespräch buchen
System of Record · nach dem Reset
Ein SAP-System statt Flickwerk nach der Rettung.
Recovery ist kein Patch. Ziel ist ein S/4-System, das Finance, Controlling, Konsolidierung und RAR als ein Modell trägt — nicht ein Stapel aus Workarounds, Schatten-Excel und Partner-übergebenen Baustellen. Das Zielbild steht, bevor der erste Stabilisierungs-Sprint anläuft.
- Ein Kontenrahmen, ein CO-Modell, eine Konsolidierungs-Logik — durchgezeichnet
- Periodenabschluss im System, nicht in Excel — mit Audit-Trail statt Patchwork
- Supply Chain an Finance verdrahtet: Material Ledger, Actual Costing, Margen
- Klar definierte Erweiterungsgrenzen, damit ISV- oder Upgrade-Breakage nicht wiederkommt
Ein Modell
FI · CO · Group · RAR zusammen gedacht, nicht getrennt geliefert.
Audit-fest
Ein Abschluss, der im Prüfungsgespräch hält, ohne Abkürzungen.
Upgrade-stabil
Design, das Release-Wechsel und Partner-Wechsel übersteht.
Übergabe-fähig
Ein Zielmodell, das interne Finance und IT wieder tragen können.
Warum JPS-iQ
Warum SAP-Recovery bei uns anders läuft.
Vier Gründe, warum CFOs, Finance-Leiter und IT-Steuerungsausschüsse uns rufen, wenn ein S/4-Programm bereits einmal nicht geliefert hat — und nicht das nächste generische Delivery-Team.
Recovery als Kernleistung
Wir retten, nicht verkaufen. Recovery ist kein Randangebot zwischen Rollout-Projekten, sondern unser eigentliches Geschäft. Das heißt: klares Re-Baseline-Denken, ein definiertes Interventions-Fenster und ein harter Exit-Pfad — statt neuer Module, um den Umsatz auszubauen.
Finance-Disziplin ab Konto 0
Kontenrahmen, CO-Struktur, Konsolidierung und RAR werden von Tag eins als ein Modell behandelt — nicht als vier getrennte Workstreams, die sich erst am Go-live zu vertragen versuchen. Jede Entscheidung läuft durch die Linse des Periodenabschlusses.
Seniore Architektur-Ownership
Keine Junior-Beratung im Rescue-Terrain. Die Person, die in der Diagnose sitzt, bleibt bis in den stabilen Live-Betrieb verantwortlich — gegenüber dem CFO, nicht gegenüber einem Delivery-Pool.
ERP-agnostische Gruppe
Wir raten von S/4 ab, wenn es nicht trägt. Als Teil der JPS-iQ Solutions Group haben wir NetSuite, Dynamics 365 und andere Systeme im Haus — und sagen offen, wenn der Reset in ein anderes ERP der ehrlichere Weg ist.
Capabilities
Was ein SAP-Recovery-Engagement tatsächlich abdeckt.
Wir übernehmen nicht den gesamten Backlog. Wir übernehmen die finance-kritischen Teile, die entscheiden, ob das Programm einen Abschluss abgeben, eine Gruppe konsolidieren und die Fragen des CFO beim ersten Versuch beantworten kann.
Jedes Engagement ist als definierte Intervention gerahmt — klarer Scope, klare Outcomes, klarer Exit — nicht als offene Augmentierung.
- 01
Financial Accounting (FI)
Kontenplan, Parallelledger, Document Splitting, AR/AP, Steuern, Anlagenbuchhaltung — Design, das statutarischen und Gruppenabschluss übersteht.
- 02
Controlling (CO)
Profit-Center, Kostenstellen, Umlagen, Produktkalkulation, Margen-Analyse und die CO-FI-Brücke — so gefixt, dass Management-Reporting wieder glaubwürdig ist.
- 03
Revenue Accounting & Reporting (RAR)
SAP RAR / IFRS 15 & ASC 606: Vertragsakquisition, Performance Obligations, Allokation, Umsatzrealisierung und Integration in FI/CO und Gruppenabschluss.
- 04
Group Close & Konsolidierung
Group Reporting oder BPC — Hierarchien, Intercompany-Eliminierung, Währungsumrechnung, statutarischer Output und Audit-Trail.
- 05
Migration & Upgrade-Recovery
S/4-Migrationen, Release-Upgrades, ISV- oder Partner-Wechsel — mit Finance-first-Rahmen statt Backlog-first-Abarbeitung.
- 06
Supply Chain zu Finance
Material Ledger, Actual Costing, Produktionsaufträge, Intercompany-Umlagerungen und die durchgängige Brücke von Logistik-Buchungen in FI und Margen-Analyse.
- 07
Abschluss, Abstimmung & Audit
Periodenabschluss-Disziplin, Abstimmung zwischen FI, CO und Group, Audit-Trail und Kontrollnachweis in SAP.
- ∞
Programmsteuerung & CFO-Alignment
Seniore Finance-Leitung im S/4-Programm — Scope-Disziplin, Entscheidungslog und CFO-ausgerichtetes Reporting.
Wo steht Ihr SAP-Programm oder -System heute? Ein strukturiertes Zweitmeinungs-Gespräch, ohne Verkaufsdruck.
Zweitmeinung buchen
Methode
Diagnose. Re-Baseline. Stabilize. Operate.
Jedes Recovery-Engagement läuft durch einen definierten Vier-Schritt-Lifecycle. Klare Auslöser in jeden Schritt, klare Outputs, klare Exits — damit die Intervention mit Absicht endet, nicht im langsamen Ausblenden.
01 — Diagnose
Finance-first Assessment
Gezielte Prüfung von FI-, CO-, Group- und RAR-Design, Testergebnissen, Abschluss-Evidenzen und Entscheidungshistorie. Klarer Blick, was tatsächlich gebrochen ist — und was nur laut ist.
02 — Re-Baseline
Realistischer Recovery-Plan
Finance-first-Reset von Scope, Prioritäten und Zeitplan, definierte Recovery-Meilensteine und wiederhergestellte Vereinbarung zwischen CFO, Programm und Vendor.
03 — Stabilize
Seniore Intervention bis zur Live-Reife
Hands-on-Führung der FI-, CO-, Group- und RAR-Workstreams, bis Abschluss, Konsolidierung und Reporting auf dem definierten Standard laufen.
04 — Operate
Sauberer Exit an interne Finance
Entscheidungslog, dokumentiertes Design, geschulte interne Owner und ein definierter Exit-Punkt — keine dauerhafte Abhängigkeit vom Recovery-Team.
Branchen-Profile
Vier Umgebungen, in denen SAP-Recovery den größten Hebel hat.
Nicht jedes S/4-Programm gerät aus denselben Gründen aus der Spur. Vier Umgebungen, in denen Finance-Tiefe und Konsolidierungs-Komplexität über Erfolg oder Scheitern entscheiden — und in denen Recovery den stärksten Hebel hat.
Enterprise-Manufacturing
Material Ledger, Actual Costing, Make-to-Stock- vs. Make-to-Order-Margen-Analyse und Intercompany-Umlagerungen — dort, wo Supply-Chain-Buchungen FI/CO tragen oder brechen.
Multi-Country-Groups
Multi-Entity-, Multi-Country-Konsolidierung mit Intercompany-Komplexität, Währungsumrechnung, Parallelledgern und einem statutarischen Output, der Wirtschaftsprüfung standhält.
Regulated Industries
Energiewirtschaft, Utilities und andere regulierte Umfelder — regulierte Umsatzmodelle, IS-U / S/4 Utilities, Unbundling und regulatorisches Reporting mit Finance-Design, das sowohl statutarischen Abschluss als auch regulatorisches Audit besteht.
Services mit komplexer Revenue
Abonnements-, vertrags- und projektgetriebene Umsätze, BRIM- / Convergent-Invoicing-Integration und RAR-getriebene Umsatzrealisierung — die Brücke in FI, CO und Group Reporting.
Harte Fragen
Was Sie vor dem ersten Gespräch wissen wollen.
Kein Marketing-Schönwetter. Die Fragen, die CFOs, Finance-Leiter und IT-Steuerungs- ausschüsse vor einem SAP-Recovery wirklich stellen — und die klaren Antworten, wie wir arbeiten.
Was genau macht SAP — JPS-iQ?
SAP — JPS-iQ ist die SAP-Recovery-Business-Unit der JPS-iQ Solutions Group. Wir kommen dort hinein, wo ein S/4-HANA-Programm aus der Spur geraten ist, der Finance-Close nicht mehr trägt, eine Gruppen-Konsolidierung nicht stabil läuft oder ein Partner ausgetauscht werden muss.
FI-&-CO-Recovery, Group-&-Konsolidierung inkl. RAR, und Programm-Rescue für S/4-Rollouts sind die drei Schwerpunkte.
Warum JPS-iQ statt eines anderen SAP-Partners?
Weil wir Recovery als Kernleistung führen, nicht als Randangebot. Das heißt: seniore Architektur- und Finance-Ownership statt Junior-Beratung, ein klarer Re-Baseline-Ansatz statt neuer Module, und eine verantwortliche Linie vom Diagnose-Gespräch bis zum stabilen Live-Betrieb.
Was macht euch anders als Standard-S/4-HANA-Implementierer?
Erstens: wir verkaufen S/4 nicht — wir stabilisieren es. Unser Angebot greift, wenn Rollouts rutschen, Systeme instabil laufen oder Partner versagen.
Zweitens: Finance-Disziplin von Tag eins. Kontenrahmen, CO-Struktur, Konsolidierung und RAR werden als ein Modell behandelt, nicht als separate Workstreams.
Drittens: wir sind Teil einer ERP-agnostischen Gruppe. Wenn ein anderes System (NetSuite, Dynamics 365) besser trägt, sagen wir das.
Für wen lohnt sich ein Gespräch — und für wen nicht?
Lohnt sich: Enterprise-Gruppen mit einem S/4-Programm, das aus der Spur geraten ist; Finance-Teams mit einem unzuverlässigen Close oder nicht-auditfester Konsolidierung; Organisationen, die aus einer unterperformenden Partner-Beziehung heraus wollen; Programme mit ISV- oder Upgrade-Breakage.
Lohnt sich weniger: Neue S/4-Implementierungen in Standard-Scope ohne Finance-Tiefe — dafür gibt es größere SAP-Systemhäuser.
Wie läuft der Einstieg ab?
Ein 30-minütiges Diagnose-Gespräch: Wo steht das Programm oder System? Rote Flaggen, Finance-Stabilität, Partner-Realität, Zeit-Fenster. Kein Vendor-Pitch.
Bei Recovery-Fällen folgt typischerweise ein 1–2-wöchiges Assessment mit einer Re-Baseline-Skizze und realistischen Stabilisierungs-Optionen auf einer Seite.
Was deckt „FI/CO-Recovery" konkret ab?
Kontenrahmen-Bereinigung, CO-Struktur-Neudefinition, Kostenrechnungs-Wiederaufbau, Profit-Center-Hierarchien, Ergebnisrechnung, Forderungs- und Verbindlichkeits-Logik, Intercompany-Abstimmung, Periodenabschluss-Automatisierung, Konsolidierungs-Schnittstellen.
Plus RAR (Revenue Accounting & Reporting), wenn Vertragslogik und Umsatzanerkennung wiederhergestellt werden müssen. Ziel: Finance-Zahlen, denen Controlling, Wirtschaftsprüfung und Vorstand wieder vertrauen.
Kontakt · SAP-Recovery-Business-Unit
Sie prüfen SAP — oder prüfen Sie einen Partner, der Ihr Programm zurück in die Spur bringt?
Recovery kommt vor Modul-Denken. Starten Sie mit einem strukturierten Diagnose-Gespräch — mit ehrlichem Lesen, was reparierbar ist, was einen Reset braucht und wo seniore Intervention tatsächlich bewegt. Kein Vendor-Pitch im ersten Termin.