FI/CO-Design hält im Testing nicht
Kontenzuordnungen, Profit-Center oder Document Splitting kollabieren unter realen Transaktionen.
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SAP
✓ S/4 HANA Finance- & Controlling-Recovery-Business-Unit
Wenn S/4-Finance stockt. Wenn FI/CO nicht abstimmt. Wenn Group Reporting nicht konsolidiert.
SAP by JPS-iQ ist die Finance- und Controlling-Recovery-Business-Unit für S/4-HANA-Programme. Wir gehen in stockende, abdriftende oder CFO-kritische S/4-Workstreams und bringen FI, CO, Group Reporting und Konsolidierung zurück auf Kurs — als Senior-, Finance-first-Intervention, nicht als weitere System-Integrator-Schicht.
SAP
S/4 Finance & ControllingFI, CO, Group Reporting als eine Business Unit
Finance-first-LeitungSenior-Intervention statt SI-Augmentierung
CFO-alignedAbschluss-, Audit- und Steuerungs-Impact zuerst
Recovery-scopedDefiniertes Fenster · definierter Exit
Wann man uns ruft
Sechs Warnsignale, die typischerweise ein S/4-Finance-Recovery-Engagement auslösen.
Jedes dieser Signale für sich ist unangenehm. In Kombination heißt es: das Programm verbrennt Zeit und verliert CFO-Vertrauen — und Senior-, Finance-first-Intervention liefert mehr als ein weiterer Workshop-Zyklus.
Group Reporting konsolidiert nicht
Group Reporting oder BPC-Konsolidierung bricht dauerhaft — Intercompany, Währungen, Hierarchien.
Go-live rutscht
Jeder Meilenstein verschiebt sich um Wochen oder Quartale, und niemand im Programm bekennt sich zu einem glaubwürdigen Datum.
CFO hat das Vertrauen in die Zahlen verloren
Das CFO-Office glaubt den Zahlen aus S/4 nicht mehr — Parallel-Excel-Welten haben übernommen.
Der Vendor führt das Programm
Der SI setzt Scope, Scope setzt Timeline, und interne Finance hat aufgehört, das Design zu verantworten.
Erster Abschluss nach Go-live ist unsauber
Abstimmungen scheitern, Reporting wird mit Spreadsheets gepatcht, Audit-Trail ist dünn oder fehlt.
Business Unit
Drei Recovery-Domänen in jedem S/4-Finance- & Controlling-Engagement.
Wir behandeln S/4-Finance-Recovery als drei verbundene Domänen — nicht als langen Backlog. FI, CO und Group haben jeweils eigene Fehlermuster und eigene Reset-Pfade.
Financial-Accounting-Recovery
GL-Design, Document Splitting, Steuern, AR/AP, Anlagenbuchhaltung und Parallelledger — zurückgesetzt von den Zahlen aus, damit die Bücher sauber schließen.
Controlling-Recovery
Profit-Center, Kostenstellen, Umlagen, Produktkalkulation, Margen-Analyse und CO-FI-Brücke — so gefixt, dass Management-Reporting wieder glaubwürdig ist.
Group- & Konsolidierungs-Recovery
Group Reporting, BPC, Intercompany, Währungsumrechnung und statutarische Konsolidierung — zurück in einen funktionierenden, prüfungsfähigen Abschluss.
Finance-first S/4-Recovery
Keine Vendor-geführte Recovery. Kein Backlog-first-Denken. Kein Reset ohne Finance im Raum.
Die meisten S/4-Programme, die aus dem Ruder laufen, folgen demselben Muster: Der SI führt den Plan, der Backlog führt die Prioritäten, und Finance wird zum Stakeholder statt zum Architekten. Wir kehren das um. Wir führen von FI/CO-Design und Gruppen- abschluss aus — und bauen die Programmsteuerung um die Zahlen, die der CFO unterschreiben muss.
- Senior-Finance-first-Leitung statt Junior-SI-Workstream-Unterstützung
- Direkte Brücke zu JPS-iQ OPCON, wenn nicht nur Finance, sondern das gesamte Programm Rescue braucht
- CFO-ausgerichtete Diagnose vor jeder Rebuild-Entscheidung
- Keine Plattform-Bias: Wir reparieren S/4-Finance — wir verkaufen keine Re-Implementierung
FI · CO · GR
Drei verbundene Finance-Domänen als eine Business Unit adressiert.
1 CFO-Lens
Jede Recovery-Entscheidung durch Abschluss-, Audit- und Steuerungsimpact gefiltert.
0 Vendor-Bias
Wir verkaufen weder Lizenzen noch SI-Kapazität. Wir reparieren, was da ist.
∞ Transfer
Recovery endet mit sauberer Übergabe an interne Finance — nicht mit Abhängigkeit.
Capabilities
Was ein S/4-Finance- & Controlling-Recovery-Engagement tatsächlich abdeckt.
Wir übernehmen nicht den gesamten Backlog. Wir übernehmen die finance-kritischen Teile, die entscheiden, ob das Programm einen Abschluss abgeben, eine Gruppe konsolidieren und die Fragen des CFO beim ersten Versuch beantworten kann.
Jedes Engagement ist als definierte Intervention gerahmt, nicht als offene Aug- mentierung: klarer Scope, klare Outcomes, klarer Exit.
- 01
GL, Ledger & Document Splitting
Kontenplan, Parallelledger, Document-Splitting-Logik und GL-Design, das statutarischen und Gruppenabschluss übersteht.
- 02
AR, AP, Steuern & Intercompany
Kunden- und Lieferantenprozesse, Steuerfindung, Intercompany-Automatisierung und der Audit-Trail darum.
- 03
Controlling & Profitabilität
Kosten- und Profit-Center, Umlagen, Produktkalkulation, Margen-Analyse und das COPA-/Margin-Analysis-Modell.
- 04
Group Reporting & BPC-Konsolidierung
Group Reporting oder BPC-Konsolidierung — Hierarchien, Intercompany-Eliminierung, Währungsumrechnung, statutarischer Output.
- 05
Revenue Accounting & Reporting (RAR)
SAP RAR / IFRS 15 & ASC 606: Vertragsakquisition, Performance Obligations, Allokation, Umsatzrealisierung und Integration in FI/CO und Gruppenabschluss.
- 06
Supply-Chain-zu-Finance-Integration
Material Ledger, Actual Costing, Produktionsaufträge, Intercompany-Umlagerungen und die durchgängige Brücke von Logistik-Buchungen in FI und Margen-Analyse.
- 07
Abschluss, Abstimmung & Audit
Periodenabschluss-Disziplin, Abstimmung zwischen FI, CO und Group, Audit-Trail und Kontrollnachweis in SAP.
- ∞
Programmsteuerung & CFO-Alignment
Senior-Finance-Leitung im S/4-Programm — Scope-Disziplin, Entscheidungslog und CFO-ausgerichtetes Reporting.
Vorgehen
Diagnose. Reset. Execute. Übergeben. Ein disziplinierter Recovery-Lifecycle.
Jedes Recovery-Engagement läuft durch einen definierten Vier-Schritt-Lifecycle. Klare Auslöser in jeden Schritt, klare Outputs, klare Exits — damit die Intervention mit Absicht endet, nicht im langsamen Ausblenden.
01 — Diagnose
Finance-first Assessment
Gezielte Prüfung von FI-, CO- und Group-Design, Testergebnissen, Abschluss-Evidenzen und Entscheidungshistorie. Klarer Blick, was tatsächlich gebrochen ist.
02 — Reset
Recovery-Plan & Scope
Finance-first-Reset von Scope und Prioritäten, definierte Recovery-Meilensteine und wiederhergestellte Vereinbarung zwischen CFO, Programm und Vendor.
03 — Execute
Senior-Intervention in FI/CO/GR
Hands-on-Führung der FI-, CO- und Group-Workstreams, bis Abschluss, Konsolidierung und Reporting auf dem definierten Standard laufen.
04 — Übergeben
Sauberer Exit an interne Finance
Entscheidungslog, dokumentiertes Design, geschulte interne Owner und ein definierter Exit-Punkt — keine dauerhafte Abhängigkeit vom Recovery-Team.
Abgrenzung
Was Finance-first-S/4-Recovery von klassischer SI-Augmentierung trennt.
Keine SI-Factory-Augmentierung
Wir sind kein weiteres Beratungs-Bodyshop. Wir kommen mit Senior-Leitung, einem definierten Interventions-Fenster und einem harten Exit-Pfad.
Kein Plattform-Verkauf darunter
Wir verkaufen weder S/4-Lizenzen noch RISE-Bundles. Wir reparieren, was da ist — und beraten ehrlich, wenn ein Reset der bessere Weg ist.
Keine offene Recovery
Recovery ist als definiertes Engagement mit definiertem Exit gerahmt. Wenn das Problem größer als Finance ist, eskalieren wir offen in die Gruppe und zu OPCON.
Branchen-Track-Record
SAP-Recovery-Erfahrung dort, wo das Branchen-Modell das Programm trägt — oder kippt.
Nicht jedes S/4-Programm scheitert aus demselben Grund. Regulierte Versorger, Telko-Abrechnungsmodelle und Fertigungs-Supply-Chains bringen jeweils eigene Finance-Impact-Muster mit — und jedes davon hat schon mehr als ein generisches FI/CO-Design gebrochen.
Energiewirtschaft & Utilities
Regulierte Umsatzmodelle, Netzabrechnung, IS-U / S/4 Utilities, Unbundling und regulatorisches Reporting — mit Finance-Design, das sowohl statutarischen Abschluss als auch regulatorisches Audit besteht.
Telekommunikation
Abonnements- und vertragsgetriebene Umsätze, BRIM- / Convergent-Invoicing-Integration, RAR-getriebene Umsatzrealisierung und die Brücke in FI, CO und Group Reporting.
Fertigung & Supply Chain
Material Ledger, Actual Costing, Make-to-Stock- vs. Make-to-Order-Margen-Analyse, Intercompany-Umlagerungen und Integration der Supply-Chain-Buchungen in FI/CO.
Business-Unit-Führung
Senior-Finance-first-Intervention — geführt von der Spitze.
SAP by JPS-iQ wird vom Gründer der JPS-iQ Solutions Group geführt. Keine Junior-SI- Augmentierung, kein Vendor-getriebener Workstream — Recovery wird von einem senioren Finance- und Programm-Owner geführt, direkt gegenüber dem CFO verantwortlich.
Business Unit Lead
Joerg H. Paul Schaefer
Gründer · Geschäftsführer · Business Unit Lead SAP Recovery
JPS-iQ Solutions Group · JP Consulting
S/4-Finance-Programme scheitern nicht an der Technologie — sie scheitern, wenn Finance aufhört, das Design zu verantworten. Recovery beginnt, wenn senior Finance-Führung wieder an der Spitze des Programms sitzt und die Zahlen den Plan treiben.
Kontakt
Hält ein S/4-Finance-Workstream Abschluss, Konsolidierung oder CFO-Vertrauen auf?
Starten Sie mit einem Recovery-Review. Eine kurze, Finance-first-Diagnose der FI-, CO- und Group-Workstreams — mit ehrlichem Lesen, was reparierbar ist, was einen Reset braucht und wo Senior-Intervention tatsächlich bewegt.